寫這篇內容，我查了很多資料。

炸醬麵是用依據韓國人口味特別開發的春醬製作而成的，春醬之所以會帶著光澤和甜味，這是因為它將中國醬料甜麵醬的焦糖醬汁與水分混合得恰到好處之故。但是由兩班貴族子弟組成的新式軍人別技軍，不但發放了新式軍服和配備先進武器，而且還享有豐厚的軍餉，因此舊式軍人的心中積怨不斷。

在這兩個事件之後，更進一步地加強警戒，在全國各地豎立了「斥和碑」，上面刻著：「洋夷侵犯，非戰則和，主和賣國，戒我萬年子孫。在這種情況之下，興宣大院君退位，由王妃閔氏（死後追封為明成皇后）的外戚驪興閔氏掌權執政，此時日本挑起了「雲揚號事件」，事後兩國簽訂了「江華島條約」，從此朝鮮被迫開啟了國家大門。」過去把興宣大院君的外交政策稱為「鎖國政策」，但是為了反映最新的研究，近來的韓國教科書以「通商修交拒否政策」來取代完全封閉意味較為強烈的「鎖國政策」。由於舊式軍人認為朝廷對新式軍隊別技軍特別重視和優待，因此他們對於這樣的差別待遇感到不滿，進而引發了壬午軍亂。壬午軍亂是在這個事件經過八年之後才發生的動亂，朝鮮的財政連年赤字，所以當時更不可能有多餘的經費去支付給舊式軍人。

據說閔奎鎬認為出賣官職會使當地百姓受到更加沉重的盤剝，因此特意抬高了價格，將首領位置由一萬緡調高到二萬緡，不過首領的位置仍然被搶購一空，買了首領官職的人開始殘酷地苛求百姓，閔奎鎬得知此事之後捶胸頓足，後悔不已。資料來源：韓國文化財廳 利用壬午軍亂讓朝鮮歸屬於己的清朝 朝鮮和日本簽訂近代條約之後打開了朝鮮的門戶，而清朝在歷經了鴉片戰爭（一八四○）後被西方帝國主義勢力奪走各種權利和租借權，清朝擔心就連自己的附屬國朝鮮也會被日本奪走，因此產生了危機意識。這個網站的網址是「www.change.org」，乍看之下是一個組織，但事實上它並不是一個單純的非政府組織，而是一間以盈利為導向（for profit）的B型企業。

第二，這些連署案，有些是嚴肅的議題，有些則是花邊跟風的軟性議題有沒有覺得很耳熟？是啊，聞名遐邇的劍橋分析事件，在「操弄」（Targeted）一書中，講的正是類似模式，只不過在書中的主角是劍橋分析（Cambridge Analytica）及臉書這兩間公司。Photo Credit: Reuters / 達志影像 回到譚德塞連署事件，15萬人連署很多嗎？是不少，但看看另一個連署案件：要求NBA將logo改成Kobe Bryant的圖像，短短幾天之內已經破300萬的連署。這個連署案要求的是譚德塞辭職，所以只要這位老兄對連署結果視若罔聞堅持不辭職，縱使連署數目達到一百萬或一千萬，也沒有用。

談到這裡，譚德塞還會在意這個連署結果嗎？他大可以厚臉皮地說：這30萬個連署來自300個殭屍帳號。難道，武漢肺炎的全球疫情，比不上Kobe Bryant的logo，更值得引起關注度嗎？再看另一個連署案，要求美國零售商Target減少使用塑膠袋，也有將近50萬個連署。

可以想像，Change.org所收集到的個資，不可能像是臉書那麼有商業價值，因為當你連署時，你只需要填寫姓名及電郵，不若臉書可以透過各種設計收集每個帳號2000到5000個人資料點（individual data points）。前者就是問你要不要「抖內」，贊助這則連署在網路上的推播廣告，後者就是成為Change.org的會員。連署案在短短幾天之內迅速發酵，目前最新進度已經突破15萬人，目標為20萬。查一下這間公司的維基百科，答案呼之欲出，Change.org曾被指控販售連署過程中所收集到的個人資料。

當你在網路連署要求譚德塞辭職時，畫面會跳出來問你兩件事：「chip in」或成為會員。但事實上，這十次簽署只代表你一個人的民意。這幾天世界衛生組織（WHO）秘書長譚德塞（Tedros Adhanom Ghebreyesus）明顯親中的行為舉止激怒全世界，這位仁兄在北京及日內瓦於記者會及官方聲明中數度讚揚中國政府的控制疫情作為，甚至在個人推特帳戶上直播中國火速蓋醫院的影片，讚嘆中共政府資源動員的效率。第三，當你在連署時，由於網站根本沒有驗證機制，所以如果你個人有十個電郵，你可以以十個姓名做十次簽署。

在一個全球化的時代，網路工具讓全球民意得以近乎零成本的方式針對特定議題集結表意，這應該視為一種時代的進步。B型企業跟社會企業的最大差異，在於前者強調用商業的力量來解決社會問題。

但Change.org仍然可以依據連署議題來分類這些簡單的個資，並包裝成一定的商業價值。這個網站的網址是「www.change.org」，乍看之下是一個組織，但事實上它並不是一個單純的非政府組織，而是一間以盈利為導向（for profit）的B型企業。

300名員工的規模，光人事費就很可觀。這樣誇張的行徑，有位加拿大人Osuka Yip看不下去，在知名網路連署網站Change.org發起要求譚德塞辭職。WHO的秘書長職位有其遴選制度，由世界衛生大會（World Health Assembly）選出且任期五年，並不接受網路民意的監督。在網路化的時代，個資就是舊時代的石油，只要掌握個資，就可以包裝成有用的商品販售給其他網路公司。聽了氣不氣？當然會，但是也很難反駁他。網路的時代虛實交錯，也挑戰了我們對民主的定義，網路識讀（internet literacy）將是一個艱鉅的挑戰，對我們每一個人都是。

第一，Change.org利用各式各樣的連署訴求，很輕易地拿到了這些電郵個資。但Change.org網站的另一個面向，反而更值得世人深省警惕。

有趣的是，當你點進去chip in的選項時，畫面還會顯示你是一個英雄，來鼓勵你捐錢推播。這樣看來，Change.org的連署，還有意義嗎？答案是肯定的。

成立於2007年的Change.org其企業總部位於舊金山，且擁有300名員工。Change.org不曉得這樣的網路殭屍帳號現象嗎？當然知道，只是不說，讓大家過過網路民主的癮。

一間B型企業想要關注社會議題當然是好事，但前提是要養活自己，這就讓我們直探問題的核心：盈利模式。當然你也可以不花錢，只單純連署，但是當連署數目到一定數量時，你只能選擇chip in，或是分享在網路上。正因為如此，很難說每一件連署案的每一個連署簽名，都值得嚴肅看待。只不過，有意義不代表有效，別說譚德塞，任何一位聯合國專門機構的秘書長，擁有如此龐大的權利，都很難捨得自我放棄，這是人性。

第二，這些連署案，有些是嚴肅的議題，有些則是花邊跟風的軟性議題需要趕緊接受積極治療。

早期發現黃斑部病變，才有挽救視力的機會。這個自我檢測的表格是阿姆斯勒方格表（Amsler grid），請各位先找個照明良好的環境，把檢測表放在眼前30公分，再「睜一隻眼、閉一隻眼」，例如遮住左眼，由右眼盯著中心的黑點做測試。

新生的血管與滲漏的血液後來會讓黃斑部形成疤痕組織，患者可能在幾周到幾個月內喪失視力。您聽過黃斑部病變嗎？讓我們先來做個小測試。

視網膜是位於眼球後方內壁的感光組織，含有感光的神經細胞，而黃斑部則位在視網膜的中心，是視網膜中最敏感的感光區域。此方法不能取代正規的眼科檢測，請定期進行眼科檢查。多數乾性黃斑部病變患者不至於整個失明，但想要看什麼東西時，其中央變得很不清楚。Photo Credit：照護線上 至於「濕性黃斑部病變」為什麼會被稱為「濕性」呢？原來這時黃斑部下方的脈絡膜會長出不正常的新生血管，但新生的血管並不健全，會滲漏血液、液體進到視網膜，破壞黃斑部的感光細胞，而扭曲了視覺造成視力惡化，本來筆直的線條都變成了波浪狀。

首先，我們來看看黃斑部的位置。這可能是「黃斑部病變」的徵兆。

但當沉積物變多及變大後，患者看書時會覺得視力朦朧，字體模糊、變淡、變暗，甚至有點變形。流行病學調查發現，有抽菸習慣的人，罹病機率是不抽菸民眾的2至5倍，若有抽菸習慣，趕緊戒菸愛護身體及眼睛健康吧。

此外，建議平常可以多吃深綠色蔬菜、胡蘿蔔、水果，來保養眼睛，預防濕性黃斑部病變。Photo Credit：照護線上 當然，提醒各位，預防勝於治療，隨著年紀增長，黃斑部更容易生病，平時還是要節約用眼時間，別太常當低頭族，總是近距離用眼。

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文章来源：天狐定制

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